Abstract
Este artigo procurou descrever, analisar e apresentar de forma sucinta como se aplica Gestão Participativa, através do levantamento de referencial teórico e experiências municipais de administração participativa, através de suas ferramentas: Audiências Públicas, Orçamento Participativo e Conselhos Gestores. Analisou a experiências de diversos municípios do Brasil, quanto ao tipo de ferramenta de participação popular; seus aspectos positivos e negativos e a assertividade no uso das mesmas. Definiu então, em termos teóricos cada uma destas ferramentas de participação social. Demonstrou que nos municípios mais desenvolvidos e de maior população, a gestão administrativa é mais organizada e funciona melhor e, nas pequenas cidades ainda é utilizado de forma errônea, como forma de clientelismo, assistencialismo e marketing político.
