Abstract
Neste trabalho, é feita uma discussão, à luz da teoria da negociação coletiva e do diálogo social, das possibilidades de tal processo ser considerado um dos instrumentos de gestão da administração pública e de motivação dos servidores. É analisado o Sistema de Negociação Permanente da Prefeitura do Município de São Paulo – SINP. A metodologia utilizada foi o estudo de caso, com uma abordagem qualitativa. Demonstra-se que houve uma descontinuidade no processo de negociação entre prefeitura e servidores no município nos últimos mandatos, causando problemas na própria gestão e na motivação dos servidores. Propõe-se o aprofundamento dessa reflexão, para que a negociação e o diálogo social contribuam para a melhoria dos serviços públicos e para a democratização das relações de trabalho e do próprio Estado.
