Planejamento estratégico nos pequenos municípios

Abstract

Este trabalho vem no sentido de contribuir na discussão da necessidade de se pensar numa forma mais global em relação ao planejamento estratégico público nos pequenos municípios brasileiros. Não podemos desconsiderar a população desses municípios que constituem se numa maioria em relação a totalidade. Sabemos ser um desafio na medida em que há dificuldade de implantação até mesmo nos grandes municípios onde a própria legislação aponta e orienta algumas formas de planejamento, de se pensar de forma mais organizada o trato com o bem público. Apesar da constatação dessa dificuldade, não podemos perder o referencial de todos os governos, independente do porte de seu território de abrangência deve cuidar do bem público de forma transparente, ético e com eficiência. Caso contrário, não estará sendo coerente com o cargo que ocupa. Não estará contribuindo com a transformação de um Estado autoritário para um Estado democrático. É com essa perspectiva que esse trabalho pode contribuir para uma reflexão que ajude na transformação de um Estado que herdamos da ditadura militar, para um Estado que sempre foi o sonho daqueles que lutaram e continuam lutando por um Estado cidadão. Na elaboração desse trabalho fui buscar em Mirabela uma pequena cidade no norte Minas Gerais uma explicação do porque não ocorre planejamento estratégico nos municípios com população inferior a vinte mil habitantes. A resposta dada é de que ao longo dos governos locais não se criou uma cultura de planejamento. Apesar de existir a vontade, não se consegue implementá-la faltando uma cultura de planejamento. Ora se falta cultura é necessário iniciar um processo de criação dessa cultura.